对于休斯敦火箭来说，这个赛季无疑是灾难性的。下个赛季，格林、申京将会进入生涯的第三个赛季，贾巴里·史密斯也会更加成熟。手握超过6000万美元的薪金空间，火箭管理层有机会在今夏帮助球队完成蜕变。开始在下个赛季冲击季后赛。关键问题在于，球队的年轻球员真的准备好了吗？日前，火箭总经理拉斐尔·斯通接受了媒体的采访，谈到了球队的未来。
赛季开始之前，球队内部对于新赛季会有困难的预期，但是你会想到情况会如此糟糕吗？
斯通：我认为我们没有费心去弄清楚我们的挣扎会是什么样子——我们只是知道这将是一场斗争，而且一直如此。彩虹尽头的第一桶金是我们年轻人的发展。这就是继续给我们希望的原因，因为我们确实认为我们已经看到几乎所有这些方面都有所改善。今年还有很多时间让他们再次真正提高——所以这是我们的重点。我认为除了知道这一年会很艰难之外，我们可能没有花大量时间来弄清楚到底会有多难。
不看战绩，球队这个赛季到目前为止的表现让你失望的是什么？让你期待的是什么？
斯通：球队的表现不够稳定。有一段时间我们真的很有竞争力——11 月下旬，12 月初——在与强队的比赛中表现非常出色，这很高兴看到。我们一直是一支非常好的篮板球队。很高兴了解这些球员的组合，实际上他们可以做一些事情。然后还有很多东西待定。我们需要成为一支更好的投射球队，这是显而易见的，信心是投射的关键。希望这是我们在过去 20 多场比赛中看到的事情之一，人们开始意识到这一点。我们拥有很多投射出色的球员，关键在于如何为他们创造出足够理想的机会？我们谈到进入这一年的其中一件事是看看申京的表现如何，我们看到了他的进步，这很棒。
如何评估球队在重建第一阶段的表现？
斯通：当我们组建出新的管理层班底的时候，我们的名单上并没有真正的人才。我们没有任何薪金空间，我们没有任何选秀权。我们现在已经能够收回我们的选秀权，我们今年夏天的薪金空间比其他任何人都多。我认为我们有一个非常有才华的阵容名单。努力实现这三个目标的过程（这三个目标无疑是我们最大的目标）充满挑战，有时甚至非常痛苦。但我确实认为我们实现了这些目标。我想你说这是重建的第一部分，我认为这是对的，在第一部分取得成功并不意味着你会在第二部分取得成功。我们需要将这些东西转化为一支具有竞争力的球队，并希望随着时间的推移开始获胜并赢得总冠军。从今年夏天开始，这就是摆在我们面前的挑战，而且还在继续。这不是一个夏天就会发生的事情，我不相信。
会不会担心在没有老将的情况下，年轻球员的成长？
斯通：我认为答案是，“是的。”我们对此没有意见。在这三年的过程中，我们显然有很多老将。我们现在的队伍里有博班。他对我们很重要。他对这个团队非常好，对我也有好处。周围有真正积极的好人真是太好了。所以我认为对这些人来说，在关键时刻获得更多的上场时间并尽力而为是件好事。
如何帮助火箭队实现尽快赢球的目标？
斯通：球队里没有人喜欢失败。需要让我们自己处于一个有希望的位置，目前火箭的球员们可以更好地了解赢得比赛需要什么。接下来，我们可以用一些有更多比赛和赢球经验的老将来补充他们，这最终是一个很好的融合。对于球队中的每个人来说，这都是一个非常令人兴奋的前景。
目前火箭预计将会拥有今夏最大的薪金空间，计划如何使用？
斯通：我们已经计划好几年了，可以查看所有自由球员，并了解潜在的签约可能性。还会有续约和一些伤病情况，就是继续做这项工作，并确保我们在自由球员出现时尽可能地做好准备。
我们会非常积极地去升级阵容，但这并不意味着我们会成功。我们不会做的是追逐我们认为不符合我们长期最佳利益的事情。明年我们将非常积极地努力做到最好，并着眼于在未来变得更好。我们正在努力打造一支冠军球队。我们将在这方面非常积极。这并不意味着做我们认为是愚蠢的事情，例如明年优先于后年。我们正努力牢记打造冠军球队的坚定目标。我认为我们拥有的一件事就是侵略性。所以我们要继续这样做。
如何评价目前年轻球员的成长？
斯通：从宏观上看，我对他们的表现很满意。对于我们每个球员来说，肯定有一些特定的领域，我希望他们能更快地进步，但他们都在进步。这就是为什么从大局着眼如此重要的原因，我们处在一个竞争激烈的行业。从宏观角度来看，我们看到趋势正朝着正确的方向发展。我们有责任让年轻球员向正确的方向更好更快地进步，让他们变得更好。如果我们的目标是成为一支冠军球队，并且我们希望这些年轻人成为其中的核心部分。这种改进必须继续下去，我们才刚刚开始。
每支球队的重建道路都是不同的，你是怎么看待火箭的重建的？
斯通：我不知道。每支球队的重建可能都有独特的元素，不仅是球队的重建，还有每个球员的发展——无论他们想要实现什么。可以肯定的是，我们正在做的事情的某些方面对我们来说是独一无二的，就像对其他人一样。我们做出的每一个决定都不应凭空做出，而应考虑到自己的具体情况，这正是我们所做的。影响因素包括我们目前的球员、我们的选秀成果以及所在城市，所有这些都会影响阵容构建的方式。
