从1994年中国足球职业化以来，中超联赛（含前身甲A联赛）已经走过了阿29个年头。随着时间的推移，联赛并没有越来越好，而是变得摇摇欲坠。在陈戌源担任足协主席的三年间，先后有36支球队宣布解散，这是一个极为恐怖的数字。
至于为什么会有这么多球队解散，无外乎两大原因，一是投资商经济萧条，实力大打折扣；二是中性名，导致企业投资热情消耗殆尽。欠薪违规司空见惯，压根不惧怕警告和处罚，而同样因为中性名剥夺了品牌宣传的效果，导致没有企业愿意接手球队，所以解散是唯一的末路归途。
很多人喜欢拿欧洲球会做类比，人家皇家马德里、曼彻斯特联、巴黎圣日耳曼也没因为中性名就活不下去啊！但是他们忽略了一个最大的问题，那就是欧洲俱乐部生下来就叫这个名字，已经有上百年的历史，都已经形成了强大的品牌效应，你让拜仁慕尼黑改成奥迪慕尼黑，球迷同样接受不了；你让国际米兰改成苏宁米兰，连张近东父子都不会答应。
从另一个方面讲，欧洲俱乐部历史悠久。联赛运营成熟，有着极为完善的营收手段，英超降级队的转播分红就超过10亿人民币，不要忘记还有门票收入、球衣广告、球队周边，以及球员买卖，这都是非常不菲的收入。反观中超联赛，转播分红还不够球场租赁费用，门票收入、球衣广告、球队周边能付得起俱乐部全年的水电费吗？中超的球员又指望卖给谁呢？
这就是中国球队目前的窘境，没有稳定的收入来源，支出却是一笔庞大的数字，如果企业运营良好，或者国企等大型企业还能勉强存活，私营企业老板是真心疼这笔庞大而又无用的开销。
对中超球队而言，在企业投入热情锐减的当下，如何能通过自我供血的方式完成自救呢？
在当今社会，线下运营逐渐被取代，线上营销开始发挥越来越重要的作用。俱乐部在没有良好运营输出的前提下，不妨搭建云上的小店，也就是通过网络直播带货的方式，来进行门票、球衣、足球及其他球队周边产品的销售。虽然很多球迷对中超球队和国内球员嗤之以鼻，但作为死忠球迷还是对这些产品比较认可的。尤其俱乐部直营的周边产品保真、质量不俗，而球员的签名版或者落场版，又被赋予了新的文化内涵，提升了产品价值。中国足球就是这样，一边骂着它一边却又表达支持。
有人问，这靠谱吗？其实作为俱乐部而言，这未尝不是自我止血的一次大胆尝试，尤其原来的广州恒大队也尝试过这种模式，虽然因为球队分崩离析等原因，带货并不十分成功，却也提供了宝贵的借鉴经验。俱乐部需要通过这种云上小店的方式实现另一种维度的创业。
平心而论，但凡俱乐部运行良好，大可不必采取这样的经营模式，但在各俱乐部极为艰难的今天，这未尝不是一种新的尝试。虽然有点讽刺，但却也是无奈之举。
也许，有的俱乐部凭借这样的模式，实现财务自由了呢！
