每当国足经历失败，就会习惯性的出现一句——谁来带国足都一样。
客观地说，如果从冲击世界杯的角度，那确实是除了米卢之外，其他人都一样。
但是从过程来看，你能说高一期国家队和卡马乔是谁带都一样么？你能说高二期国家队和里皮，是谁带都一样么？
而中国足球的发展以及重新崛起，确实是个漫长又系统的工作；这个事情过去很多年，中国足协确实没有做好。
但不是说中国足协过去这些年的工作没有做好，中国国家队就不应该有短期目标。
比如说上届世预赛中国队是在没有主场的情况下拿到了6分，那我们打18强赛目标，可不可以设定为10场拿到不低于6分？再比如说我们知道跟日本正常踢有4个球左右的差距，那我们可不可以把打日本的目标设定为输3个？
既然我们过去几次打日本，几乎都没有过通过配合创造出什么射门，动不动0射正。那我们下一次打日本，能不能把目标设定为，通过配合至少有一次射正？
所以你现在再回过头来看伊万科维奇带队打日本输7个，全场就张玉宁一脚盲目的浪射。不管是比赛内容还是结果，都比原本外界所预期的还要糟糕时，这不是教练的问题么？
自从执教国足以来，伊万科维奇可以说犯下了不少错误，主要体现在4个方面。
1、 布置不到位，训练要求不够细致中国队打18强赛是弱队，那弱队是不是该抓好防守？伊万有没有带队练防守？练是肯定练了，但是练得效果呢？
打日本的比赛，对方进攻的时候形成双边锋战术；442的边路面对双边锋冲击，按常理来说。同侧的边前卫是不是应该拉回来，然后一个前锋再拉回来补到边上，防守队形切换成541？
但打日本的比赛，国足别说防守端的阵型切换了，连整体移动，相互间的距离保持都做的比较糟糕。两个前锋就像站在远藤航身边的两个木桩子，几乎从未在防守端落在边路。而对方双边锋一个内切带走边后卫，边前卫也保护不到位，让对方轻松打穿。
至于到了下半场改532之后，边路、肋部全是空当，迅速进入兵败如山倒。
而想要练整体移动，最复古的方式就是拿几根绳子，把球员拴在绳子上，让他们一起跑。20多年前的米卢就是这么干的，埃梅里这样的名帅现在还在这么干。
中国队打日本之前集中了两个星期，有充足的时间训练，却连球场上最简单的事情都做不好，这是无论如何都说不过去的。
过去里皮，李铁，扬科维奇带队都经常在进攻和防守端进行两种不同的阵型切换。当国足的球员去年在扬科维奇手下能做到的事，不到一年到伊万手下做不了了，你觉得这是球员能力的问题，还是教练要求的问题呢？
2、 临场乱点鸳鸯谱老教练的优势是什么？阅历！因为他们执教经验丰富，往往临场会是老教练的优势。
但你再看伊万科维奇接手国足之后5场球，他有3场比赛的临场调整是错乱的。
打新加坡临场变415，差点被人家逆转了。
打泰国那场，临场乱枪打鸟，拜合拉木踢中场，谢文能单后腰，蒋圣龙中锋。。。
打日本更厉害了，调整之前上半场丢俩，调整之后下半场丢5个。
3、连队员适合踢什么位置都不清楚之所以很多时候伊万科维奇的调整是错乱的，有一个因素无法忽视。他对于球员应该打什么位置都没搞清楚。
当你看到他先后用林良铭、谢文能、蒋圣龙、高准翼打后腰的时候，那他把黄政宇、汪海健这些人招进去干嘛？
4、习惯于赛后甩锅一个主教练最重要的素质是什么？首先是担当。你没有担当，哪个球员还愿意跟你干？
那你再看看伊万科维奇打到现在，平新加坡甩锅颜骏凌、张琳芃。平泰国甩锅高天意，惨败日本又甩锅全队。你从伊万的口气上，都能听出一种，他布置到位了，球员执行不到位的意思。
锅都是球员的，责任从来不承担，当球员随时有可能被拎出来背锅，谁会没有想法？
虽然打沙特的比赛，伊万科维奇会继续带；但明眼人都很清楚，留给他的时间已经不多了。
那中国队应该请什么类型的教练呢？
一个弱队，中场没有控制力，首先要抓好防守啊，前场你也别指望打出什么细腻的配合。
所以在技战术层面，中国队的主教练必须要会抓防守，善于抓定位球，再能设计出两三条套反击套路，把45度炸和下底传中练好就够了。
而弱队的定位也决定了，很多时候会是被动挨打的局面，这对于主教练临场调整的果断性提出了很高的要求。如果A计划扛不住，你就必须调整成B计划。这也意味着，主教练至少具备熟练驾驭两三种阵型的能力。
而国内这种动不动就网暴球员的舆论环境，无形中给球员施压了很大的心理负担，所以国足需要一个善于激励球员的教练。
当然主教练年龄和脾气也别太大，要不真容易被这批球员给气死，可能就撂挑子不干了。
这几年国足每到换帅或可能换帅的节点，很多人都在提奥拉罗尤、施密特；但实际上这些金元足球时期在中国得到认可的教练里，真正适合带国足的是原来上港的佩雷拉。
即便佩雷拉在上港的成功离不开浩克，奥斯卡这样的超级外援；但佩雷拉抓防守的功力，定位球套路的丰富性，临场调整的果断，跟他手下有没有浩克奥斯卡关系不大。
而在国产教练里，最符合这个标准的其实是贾秀全。
毕竟贾秀全的球队一向作风顽强，善于抓防守反击定位球。而无论走到哪，都会有一批能为他卖命子弟兵，这也是贾秀全的本事！
